配资推荐泡泡玛特城市乐园一年“爆改”亮相：不仅打卡，还很刺激

新京报贝壳财经记者董怡楠杜晓彤任婉晴编辑王进雨校对刘军配资推荐

经过一年的改造，泡泡玛特城市乐园新区域于2026年4月30日正式向公众开放。据介绍，此次开放率先呈现了约70%的新内容，剩余部分预计于7月30日全面开放。

新京报贝壳财经记者实地探访了此次开放的新区域。从LABUBU奇遇森林进入，很快就会看到旋转太空梭、飞翔的LABUBU海盗船等项目。与此前偏轻量、偏打卡的体验相比，新增的游乐设备明显提升了刺激性，尖叫声在园区此起彼伏。

此次更新围绕THE MONSTERS与DIMOO两大IP，推出三大全新区域及五个大型游乐设施，包括跳楼机、海盗船等。泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健在媒体沟通会上表示，尽管约三分之二区域封闭改造，2025年全年乐园客流量仍较2024年增长超过70%。其中，非亲子家庭游客和外地游客占比均接近60%，超出团队预期。

根据泡泡玛特公告，4月30日起，泡泡玛特城市乐园的门票将执行新价格。平日票价从88元调整为148元。7月30日二期区域全面开放后，票价将进一步分档，最高可达238元。

LABUBU喊号子，海盗船有了“友善的调皮”

“园区新设了19个嘉年华游戏，我特别推荐一个吊金币的游戏，全凭运气。”一位乐园主播告诉贝壳财经记者。

吊金币游戏位于全新开放的“THE MONSTERS家族”主题区入口处，这里还设置了投球、水枪射击等游戏，极大丰富了娱乐互动体验。

▲LABUBU海盗船。新京报贝壳财经记者董怡楠摄

一位游客对LABUBU主题的海盗船项目印象深刻，“看起来挺温和，结果坐上去后有几次特别刺激。而且上面越吓人，下面的工作人员喊得越起劲。”

这种反差感，也是泡泡玛特在此次改造中有意设计的体验之一。胡健在媒体沟通会上提到，海盗船设备看似温馨，实则刺激，而且每一次刺激的摆动，都会配合专门创作的音乐和LABUBU喊号子的声音。这种“友善的调皮”，正是对LABUBU性格的一种外化。

离开海盗船继续向园区深入，宁静的“云之湖”映入眼帘，呈现出完全不同的气质。这座以DIMOO为主题的园区内新设了两大游乐设施——“梦境里的回旋曲”与“云朵上的华尔兹”。

胡健介绍，团队在这一园区着重进行设备外形和氛围的改造，在颜色、闪粉、材质和拍照效果上反复调试，希望游乐设备符合DIMOO梦幻、柔软的IP气质。他表示，泡泡玛特不是一家“做设备”的公司，“不应该让内容去服务游乐设备，所有的游乐设备和技术都应该为IP和体验服务”。

“我们也知道这个园子有一些局限性，比如园子不大，可玩性局限。”胡健坦言，2023年开园时，乐园受制于场地、规则和落地条件，很多早期设想未能实现，“连我们设想的50%的效果都没有达到”。

泡泡玛特城市乐园还将于2027年启动二期建设，增加以SKULLPANDA、星星人为主题的全新场景。

据了解，泡泡玛特城市乐园占地面积约4万平方米，相当于北京环球影城占地面积的百分之一。此次焕新正是对这些问题的一次集中回应。胡健透露，乐园还将继续分阶段更新，未来“整个园子都会全新重做一遍”。

胡健表示，乐园在2024年已实现盈利。长期来看，在泡泡玛特“全球化”和“集团化”两大战略方向中，乐园将是“集团化”的重要一环，并有望在未来持续支撑业绩增长。

“让IP活起来”，泡泡玛特也要打造度假区

贝壳财经记者在园区探访时看到，一棕一灰两只LABUBU现身，与游客互动、合影。

作为泡泡玛特当下最具代表性的现象级IP，LABUBU不仅是乐园中的人气角色，也是支撑公司业绩增长的重要力量。

▲LABUBU与游客互动。新京报贝壳财经记者董怡楠摄

财报数据显示，2025年，泡泡玛特实现营业收入371.2亿元，同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。其中，LABUBU所在的THE MONSTERS创收141.6亿元，同比增长365.7%，占总营收的38.15%。

LABUBU带来的高增长背后，泡泡玛特始终面临市场追问：公司能否摆脱对单一爆款IP的依赖，建立起更稳定、更多元的增长机制？

线下乐园，正成为泡泡玛特试图破解这一问题的突破口之一。

胡健在沟通会上提到，过去消费者接触泡泡玛特IP，更多是将玩具摆在桌面上，或挂在书包上；而乐园的重要意义，是“让IP活起来”，甚至让它们成为真正可以与游客互动的“明星朋友”。

这一探索也发生在主题乐园行业转型的大背景下。近年来，中国主题乐园行业正在从单纯追求规模扩张，转向差异化竞争。《2025中国主题公园竞争力评价报告》指出，2026年国内主题公园整体市场规模预计维持小幅波动，游客量增减区间为-3%至8%，营业收入为-5%至5%；文化创意、科技创新和精细化运营将成为重要增长引擎。

“乐园永远不会完工。”胡健的这句话，也透露出泡泡玛特继续投入乐园业务的决心。

展望未来，他表示，泡泡玛特乐园业务的中长期逻辑可能沿着两条线展开：一方面，位于城市中心的乐园模式很难找到完全可对标的竞品，有可能形成一种新的消费场景，并在更多城市复制；另一方面，泡泡玛特也怀有打造综合度假区的愿景，希望在合适时机，延伸出涵盖酒店、商业等多元业态的完整度假生态。